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Dada la complejidad evolutiva en términos de tecnología y responsabilidades, se requiere una gestión sólida de los contratos en los proyectos de infraestructura. Best Procurement tiene en su equipo managers de contrato que no sólo organizan y coordinan todas las actividades necesarias para la finalizacion de los proyectos que representan el objeto acordado del contrato, sino que tienen también la experiencia técnica requerida por los aspectos administrativos del proyecto.
Nuestros servicios de gestión de contratos incluyen :
- Reducción de Riesgos, Planificación, Implementación y Seguimiento del Progreso
La gestión de contratos requiere diligencia y atención al detalle. Por lo tanto, los potenciales riesgos y beneficios deben ser dispersados y especulados a lo largo del proyecto.
Utilizando nuestros recursos de gestión, nos concentramos en la identificación de riesgos, evaluación de los mismos y en el desarrollo de estratégias que puedan facilitar la gestión y la reducción de los riesgos. En base a las reglamentaciones FIDIC, nuestro equipo evalua los riesgos que puedan surgir a lo largo del contrato y desarrollan estratégias de reducción de los riesgos, y, al mismo tiempo, monitorizan la implementación de los planes de reducción de los riesgos para garantizar la finalización del proyecto en el plazo acordado.
La colaboración con Best Procurement puede tener como resultado el ahorro de costes y la reducción del riesgo empresarial.
- Preparación y análisis del contrato
Los procesos administrativos y el mantenimiento de registros representan aspectos clave que garantizan la entrega a tiempo de los proyectos.
Le ofrecemos no sólo un análisis de todos los documentos emitidos y una evaluación de los riesgos aferentes, sino también la redacción de documentos. A lo largo del desarrollo del proyecto, le vamos a asesorar y le vamos a ofrecer procedimientos a implementar , revisados permanentemente, y también mecanismos existentes para poder identificar los ”puntos clave” del contrato.
- Gestión de Programas
Le ayudaremos en la utilización del control para el apoyo de su actividad a nivel de proyecto, para garantizar el alcance de los objetivos del programa, suministrando la capacidad decisional que no se puede adquirir a nivel de proyecto.
Utilizamos procedimientos estables para desarrollar un programa viable con el fin de establecer la duración de la construcción y de desarrollar una revisión exhaustiva de los programas de construcción. Nuestro personal clave tiene una larga experiencia en el desarrollo, análisis, actualización y monitorización de los gráficos del proyecto para permitirle al contratista identificar y solucionar de forma proactiva los posibles problemas que podrían afectar a la finalización oportuna del proyecto
- Ordenes de modificación y variaciones
Los cambios en las condiciones contractuales originales tienen el potencial de afectar el objeto y la viabilidad del contrato para una o ambas partes y las modificaciones contractuales significativas impondrán ciertas medidas y problemas relacionadas con el desarrollo del contrato original. Así que deben planificarse adecuadamente.
Los efectos de las órdenes de variación pueden tener implicaciones en términos de tiempo, coste y calidad. Nuestro equipo documentará debidamente los detalles referente a esos cambios y a su impacto y examinará las cuestiones de admisibilidad, de acuerdo con la legislación nacional o europea, incluida la legislación europea sobre la financiación.
Después de analizar y documentar todos los detalles de las órdenes de variación, nuestro equipo comenzará la ejecución con la ayuda de nuestros expertos ingenieros
Hay una multitud de retos en el ambito de la gestión de contratos y todo esto debe estar alineado con su estrategia de negocio. Deje que nuestros gestores de contratos analicen e interpreten estos datos complejos para obtener la finalizacion de un proyecto que va a simplificar sus operaciones comerciales.